Почему UNIT.City – "город будущего": интервью с Кириллом Бондарем
Опубликованно 10.02.2022 12:45
Кирюша Бoндaрь, финaнсoвый дирeктoр и пaртнeр UNIT.City, – o тoм, кaк иннoвaциoнный пaрк мeняeт лaндшaфт стрaны; oб Илoнe Мaскe, рoмaнтикax и стрaтeгax; и o тoм, пoчeму oнлaйн-встрeчи никoгдa нe зaмeнят личнoгo oбщeния.
Рeзюмe Кириллa Бoндaря впeчaтляeт: oн учился в Шкoлe гoсудaрствeннoгo упрaвлeния в Гaрвaрдe, зa eгo плeчaми – 15-лeтний oпыт в сфeрe бизнeс-упрaвлeния, oт инoстрaнныx бaнкoв дo гoсудaрствeнныx структур. Сфeрa прoфeссиoнaльныx интeрeсoв Кириллa – нe тoлькo финaнсoвыe служба, нo и инвeстиции, иннoвaции и энeргeтикa. Имeннo пoэтoму автор дoгoвoрились срaзу: нe будeм гoвoрить o eгo eжeднeвнoй рaбoтe – финaнсax и инвeстицияx, oстaвим этo бизнeс-издaниям. Вмeстo этoгo мнe xoтeлoсь рaсспрoсить пoдрoбнee, кaк UNIT.City – пeрвый в Укрaинe иннoвaциoнный пaрк, гдe мoжнo жительствовать, рaбoтaть и учиться, – мeняeт Киeв и Укрaину, и чтo мoгут пeрeнять у нeгo другиe кoрпoрaции, кoтoрыe стрeмятся сoздaть сoбствeнную экoсистeму.
Нa встрeчу с Кириллoм я шлa с любoпытствoм. Мoи гeрoи в Издaниe – бoгeмa, слуги из твoрчeскoй срeды: xудoжники и рeжиссeры, музыкaнты и бaлeрины, писaтeли и мoдныe дизaйнeры. Финaнсисты жe рeдкo пoявляются в Издaниe, прeдпoчитaя рaссуждaть o свoeй прoфeссии в спeциaлизирoвaнныx журнaлax. Гoтoвясь к рaзгoвoру с Кириллoм, я плaнирoвaлa пoпрoсить eгo зaбыть o тoм, чтo oн тoп-мeнeджeр, кoтoрый взвeшивaeт кaждoe слoвo в интeрвью. Пусть даже приготовила несерьезный первый предмет обсуждения. Ant. выход: «о чем вам забавно говорить, когда вы отнюдь не на работе и не в костюме финансиста», однако спрашивать об этом далеко не пришлось. Кирилл пришел безвыгодный в костюме, а в джемпере, интервью начал с шуток и прямиком признался, что рад: в конечном счете можно поговорить не всего только о финансах. В итоге из плоскости бизнеса речь быстро перешел на больше общие темы: новая корпоративная культурая, плюсы и минусы удаленной работы, судьба крупных корпораций, метавселенные, а в свой черед увлечение Кирилла яхтингом и так, почему каждый из нас может сделать возможным себе быть не в ресурсе.
С одной стороны, ваша сестра финансовый директор, ваша создание – управление капиталом и поиск инвестиций. С особая) – вы финансовый директор жуть креативной необычной структуры. Проглатывать ли в вашей работе (место)положение творчеству?
Есть классное крылатое : если результат не зависит с метода вычисления, то сие математика; а если зависит, так это бухгалтерия. Тот но принцип можно применить и к финансам – посему да, это безумная творческая круг. Финансы прекрасны тем, сколько позволяют понять реальный существо бизнеса. Маркетологи видят его объединение-своему, стейкхолдеры – по-своему, а мы живем в эпоху капитализма, и в конечном счете многое выражается вот-вот в деньгах. Благодаря финансам твоя милость понимаешь суть и природу бизнеса – и начинаешь намериваться иначе. Но в моем случае сие не про учет, отчеты и счета, сие про особый взгляд возьми бизнес.
Из чего состоит ваша усилие? И что в ней самое интересное?
UNIT.City – самый надменный проект, в котором я участвовал. С точки зрения миссии, в первую ряд. К тому же, здесь собрана самая амбициозная отряд, с которой мне когда-либо приходилось корпеть, – и в этом есть свои плюсы и минусы: с такими людьми петляво. Поэтому масштаб проекта, его амбиции, порука – все это невероятно, хоть учитывая мой многогранный попытка.
Я работал 10 лет в иностранном банке, моими клиентами были крупнейшие украинские и иностранные компании. Сие очень интересно: ты понимаешь, во вкусе работает вся финансовая средство, твои решения ведут к доходам неужто убыткам компаний – представьте себя уровень ответственности! И в целом корпоративная продвижение – это круто. После сего я строил карьеру в частном бизнесе – зарабатывал гроши, терял их, совершал ошибки. Я хоть чуть-чуть коснулся государственной службы – в 2014 году я привлекали инвестиции в Украину, и сие был интересный опыт (в 2014-2015 годах Кируся работал первым заместителем главы в Государственном агентстве ровно по инвестициям и управлению национальными проектами Украины – прим. Книгопечатание UA.)
Последние 2,5 года я занимаюсь UNIT.City. В нежели наша миссия? В первую хвост быть ролевой моделью: местом, идеже компании, предприниматели и таланты могут заделаться успешными, реализовать себя, выразить пример другим. Мы своего рода ускоритель перемен. Никто никогда безграмотный строил инновационные парки в нашей стране. И в этом проглатывать своя специфика. Если взирать перспективу, которую мы привыкли смотреть в Украине – 5-10 лет, – ведь в этой перспективе он далеко не будет прибыльным. А у нас просто так не привыкли – большинство хотят быстрее заслужить, потому что ситуация нестабильная и шишка на ровном месте не знает, где бросьте завтра. Но такое осознание не совместимо с проектом, подобным UNIT.City, и с его целями. Предназначение этого проекта – не в создании денежного потока, а в глобальных изменениях.
Приведу с. Когда Илон Маск строил паутина спутников Starlink, было ярко, что в ближайшем будущем сие не про прибыль. В лучшем случае чертеж получит первые деньги по меньшей мере. через 10 лет. Же при этом спутниковая политическое устройство принципиально поменяет ландшафт, даст всему миру вход к информации и знаниям, сделает людей равными, в конце концов.
Вы хотите сорвалось с языка, что люди, которые работают в UNIT.City, такие а романтики, как Илон Маск?
Маск маловыгодный только романтик, он отвесный инженер и крутой предприниматель. Да я с вами согласен: мы тут. Ant. там романтики. Я уверен, что важный проект невозможно построить кроме понимания того, чьи жизни некто поменяет в будущем. Это дума, и она должна быть, только, конечно, не лишне и сохраниться на земле, потому что-нибудь зарплаты команде платить нужно кажинный месяц.
Я уверен, что важный проект невозможно построить сверх понимания того, чьи жизни некто поменяет в будущем.Какие сыны) Адама работают в UNIT.City? Который делает их «вашими»?
У нас большая первенство: от стейкхолдера и акционера Василия Хмельницкого прежде специалистов по коммуникациям и юристов. Я даю голову на отрез, что все наши сотрудники важны – через тех, кто управляет, задолго. Ant. с тех, кто следит следовать чистотой на территории. В силу того что что если на территории грязновато и наши резиденты, присылая нам фотомордочка своих испачканных туфель, пишут: "неужели какой-же это инновационный друг) (города)?" – это стыдно. Такого безграмотный может быть! Я счастлив, а наши резиденты дают обратную привязка – если бы ее маловыгодный было, я бы думал, фигли у нас есть проблемы в коммуникации. И автор этих строк не можем ответить получи эту обратную связь чрез три дня: если железо припаркован неправильно, его должны передвинуть моментально.
То есть, иначе) будет то вы позиционируете себя (языко инновационную и прогрессивную компанию, у вам нет права на ошибку? Шабаш должно быть идеально, через экологичных стаканчиков для напиток бодрости до правил парковки?
Нам убирать куда совершенствоваться. Например, я ноне шел в 7.15 по территории и заметил, зачем ветром снесло парковочный экслибрис. Естественно, я подниму его и верну в место, и так сделает какой приглянется из нас. Это ради культуру. Если царит прострация, дела не будет. Самый немаленький наш челлендж в UNIT.City – слагать культуру. Это главное с того, чем мы тогда дорожим.
Каким критериям поставлен в необходимость соответствовать резидент UNIT.City?
Существенно, чтобы в ДНК компании были инновации, запас, it-технологии. Я сравниваю систему наших резидентов с тропическим лесом. Самое большое многообразие природы – в джунглях Амазонки, и вслед за этим важен каждый элемент. Без участия одного не будет гармонии. Приблизительно и у нас: нам важны и стартапы, и компании среднего уровня, и чванно привлекать большие корпорации. В время первого карантина в 2020 году взять 15 процентов компаний ушли, хотя крупные корпорации остались с нами, и они позволяют нам выпить чашу турбулентный период.
В одном с интервью вы сказали, чего несмотря на опыт эффективной удаленной работы в время пандемии, работать дистанционно с таким а успехом, как офлайн, не приходится. Вы действительно так думаете? В эту пору это не очень популярная пронация…
Для меня это в свою очередь загадка, и мы искали отзвук. Недавно были в Штатах и наблюдали, вроде большие корпорации налаживают работу – в Патриарх-Франциско, например. Были нате веб-саммите в Лиссабоне. Наш брат слушали и пытались найти сказ, куда движется мир. И гляди что услышали. Есть семейство компаний, которые считают, зачем работа person-to-person самая эффективная. Самый колоритный пример – Space X. Мы были у них получи производстве, и они сказали: да мы с тобой не закрывались на изоляция (не считая отделов пиара и маркетинга). Смотри стоит ракета, и ребята собирают нефтянка на ваших глазах – нате удаленке это не работает. Рядок бизнесов не могут быть у дел дистанционно по своей сути. Так есть и те, кто могут.
Я верю, как в будущем формат работы довольно смешанным. Потому что убирать вещи, которые невозможно заместить технологиями, – ну, пока ты да я все не начнем пребывать в метавселенных, конечно. Например, сие культура, личное общение, тетечка же процессы найма и увольнения. Я вы уверяю, что сегодня следовать час мы с вами сделаем ведь, что онлайн делали бы один с половиной часа минимум, а то и двушник. Думаю, каждый из нас замечал, зачем онлайн-коллы часто длиннее, нежели встреча по такому но поводу, но личная. Ужели и, если честно, я не верю, что такое? дома рядом с холодильником твоя милость можешь быть таким но эффективным. Есть исследования, какими судьбами только 7% людей эффективны в домашней обстановке. Я верю в удаленную работу, только не дома в трениках, а в коворкингах аль на курорте, скорее. В рассуждении сего я бы не ставил восклицательный знак ребром: дом или канцелярия. Я бы говорил: офис либо — либо другие локации.
Вы сказали, который сегодня приехали на работу в 7 утра. Ваш мастеровой день начинается так срока)?
Нет, я просто сегодня круглым счетом проснулся. Я живу за городом и приезжаю либо к 8 утра, либо к 10. Перепавшее в дороге – мое любимое: не запрещается послушать лекции на скорости 1,25, наговориться с собой, продумать план получи день, подготовиться к интервью с Версия. То есть время в машине – сие рабочее время. И хотя у меня Tesla, я без- доверяю автопилоту, люблю руководить сам.
У вас есть поддержка?
(Смеется.) Для многих правая рука – это атрибут власти, же у меня его нет. С какой это радости? Проследить за графиком ми помогает Google. Подготовиться к опрос? Тут каждый участник команды помогает ми в том, в чем силен. Денуся и Даша – в коммуникациях, юристы – в юриспруденции, неужели а если вопрос касается маркетинга – в этом поможет разобраться наша head of ecosystem. Неизвестно зачем что в моем случае приготовления к интервью работает как освидетельствование каналов связи в нашей компании.
Ваш брат разделяете время на рабочее и нерабочее? Иль вы всегда на сношения, всегда в ресурсе?
Я стараюсь отъединяться. У меня принцип – не выдёр трубку после 19.00. Делать что только мне не звонит основополагающий акционер или партнеры. Касательно остального я уверен, что тутти можно решить в течение дня разве на следующее утро. Да что ты а если нельзя, значит да мы с тобой просто что-то плохо спланировали. Былые времена звонил банкир в 21.30 – я никак не взял трубку. Если пишут в мессенджер, я могу разгадать, но не ответить.
Вы не тревожат непрочитанные сведения или сообщения, на которые ваша сестра не ответили?
Тревожат, только я с этим борюсь при помощи аутотренингов. Практика – это не спринт, нам никак не нужно бежать стометровку быстрее всех. Сие, скорее, марафон.
То проглатывать, исходя из вашего опыта, до сих пор время быть в ресурсе не под силу?
У каждого своя история. Ми рассказывали про Маска, чисто он работает минимум в соответствии с 16 часов в день и его трудовой день расписан иногда впредь до 5-10 минут – я верю, а это не моя бесчинство. Я должен быть в ресурсе, и я могу бытовать не в ресурсе. Это в ажуре. От волнения возникают болезни, а я маловыгодный хочу болеть – я хочу фигурировать богатым и успешным. И счастливым. (Смеется.)
Что вы накапливаете внутренний средство?
Нужно делать то, отчего тебе нравится, – все прямо-таки. Знаете, есть такая фразы, что бизнес – самая популярная встреча в мире. А кто в ней побеждает? Оный, кто умер с самым большим в количестве денег.
Хорошая шутка.
Сие не шутка! (Смеется.)
Словно часто вы уходите в декрет?
Стараюсь часто. Я верю в в таком случае, что отдохнувшие люди делают с походом. Ведь результат – это дата, умноженное на усилия. Твоя милость можешь бесконечно много работать как лошадь, но если твоя помысел не такая острая, ведь и результат будет так себя. Нужно отдыхать, чтобы виртуозно работать. Мой отдых связан с поиском новых впечатлений, по (что год я стараюсь осваивать как-то новое: сначала были мотоциклы, в дальнейшем яхтинг, парашютный спорт. В (настоящий на очереди вейкбординг.
Сии увлечения помогают забыть о рисках, которые унич в вашей работе?
Я думаю, воспрещается постоянно все контролировать, конец время думать о рисках. Неравно мы говорим о бизнесе, ведь риска избежать не получится, паче принять его вероятность. Вроде у врачей – они же в свой черед понимают, что риск уплетать всегда. Ну что самое плохое может статься в бизнесе? Ну, уволят. Да что ты, будут проблемы – но твоя милость их решишь. Или неважный (=маловажный) решишь, и будет как-так по-другому. Мне близка умствование, которая заключена во фразе «нет цели, питаться путь», – как у самураев. Неравно ты идешь правильным хорошенько и делаешь правильные вещи, в таком случае ты всегда достигнешь целей, которые твоя милость перед собой поставил.
Текстовка: Дарья Слободяник
Категория: Мужчины